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5爱体育竞技中国有限公司开展2016年工程施工产业工作调研

浏览次数: 日期:2017年5月2日 09:12

2016年7月20-21日,5爱体育竞技中国有限公司在五楼会议室召开工程施工产业工作调研。5爱体育竞技中国有限公司董事会、监事会领导及三总师、工程施工公司领导班子、各分公司领导班子参加了此次会议。
会上,5爱体育竞技中国有限公司领导听取各分公司领导班子对当前经济形势、建筑市场形势的认识和2016年上半年经营生产完成情况汇报,以及对集团经营投标、项目精细化管理、营改增风险规避、四库一平台管理模式等工作的看法和建议。近两年,由于建筑业受到国家经济下行影响,各分公司普遍认为目前生产经营形势严峻,经营压力较大,项目承接能力和项目管理能力有待提高。另一方面,随着“营改增”、“四库一平台”等新政策的实施,各分公司项目管理、人力资源的压力很大。
董事局主席黄炳远根据各分公司在调研会上反映的情况,提出目前5爱体育竞技中国有限公司继续贯彻落实“企业得发展、员工得实惠、经营承包者得利益”的经营宗旨,需要进一步明确集团的战略定位,强调“主人翁”意识,进一步共谋发展。同时他还提出,在营改增以及四库一平台的管理模式下,集团工程施工方面存在的各类问题比较突出,依靠挂靠联营、以包代管已经不能够适应新形势下建筑业市场的发展。如何解决在营改增及四库一平台的管理模式下,集团存在的人力资源、材料采购、项目管理等问题,是目前集团急需解决的问题。
 针对目前存在的问题,董事局黄炳远主席提出了下一步主要工作方向:
 一是坚定不移的执行《关于印发<子公司、分公司信誉等级考核办法(试行)》的通知》(市建集字〔2015〕3号)管理办法,这是解决目前各分公司存在问题的主要管理办法,同时必须加大宣传和执行力度。
 二是要求各分公司尽快学习营改增以及四库一平台的政策,转变新政策的管理模式,练好内功,加强组织机构、生产经营、人力资源的管理。
 三是要求尽快落实并执行集团的人才培养机制,培养和留住集团人才,要实实在在的安排5爱体育竞技中国有限公司的人员到现场去管理。
 四是进一步探索集团材料采购中心发展,建立建材贸易公司作为物资材料配送管理中心,在确保数量与质量的同时降低材料采购成本。
 五是进一步发挥“南宁建安”本土品牌优势,与大型央企、大型国企进行合作,在施工产业上走出一条可持续发展道路。
 

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